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Construire les coopérations
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rajectoire :Diagnostic, Audit, Etudes
La pratique montre qu'il est délicat, pour une entreprise, de se transformer elle - même. Sa performance n'est plus liée seulement à sa réactivité aux événements et à son niveau de compétence : l'anticipation est de mise.
Outre sa capacité à faciliter les évolutions de l'entreprise, le consultant contribue à la mise en oeuvre d'un processus de renouvellement et/ou d'intervention.
L'entreprise évolue plus rapidement et avec plus de pertinence lorsqu'elle bénéfice d'interactions avec son consultant. Il s'agit bien d'interaction entre l'organisation de l'entreprise, le milieu et son partenaire privilégié.
Notre pratique professionnelle nous a conduit à développer différentes formes d'action ou de coopération qui relèvent d'une même dynamique, la recherche du progrès en s'appuyant sur trois pôles :
L'entreprise évolue plus rapidement et avec plus de pertinence lorsqu'elle bénéfice d'interactions avec son consultant. Il s'agit bien d'interaction entre l'organisation de l'entreprise, le milieu et son partenaire privilégié.
Notre pratique professionnelle nous a conduit à développer différentes formes d'action ou de coopération qui relèvent d'une même dynamique, la recherche du progrès en s'appuyant sur trois pôles :
- Simplifier l'organisation
- Construire les coopérations
- Préparer l'avenir
| Simplifier l'organisation |
Intervenir sur tout problème d'organisation générale en milieu administratif ou industriel, pour simplifier et renforcer la productivité ou la pertinence des modes de fonctionnement (amélioration, innovation).
Concevoir, préparer, structurer et accompagner les processus de changement, si possible en anticipant leurs conséquences sur les différents aspects de l'entreprise : humains, technologiques, financiers, informatiques, relations sociales ...
| Construire les coopérations |
Construire une relation "clients - fournisseurs" totale, tant en interne qu'en externe et :
- disposer de points de repère permettant de différencier les types de relations entres clients et fournisseurs ;
- être capable d'évaluer et de définir une démarche d'amélioration des relations clients fournisseurs ;
- savoir construire des outils d'amélioration continue et gérer l'efficience de ces relations. .
| Préparer l'avenir |
Elaborer et proposer, en concertation avec la Direction, la politique générale de l'entreprise (PGE), ses orientations stratégiques. C'est à dire déterminer les résultats à atteindre (sociaux, techniques, économiques...) faire le choix des actions à mener et étudier les allocations de ressources nécessaires pour réusir.
S'engager dans une démarche de PGE nécessite une approchhe globale de la situation et des ressources disponibles en tenant compte notamment de la finalité du chef d'entreprise et de sa vision d'avenir .
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