Voici la liste de quelques actions qui ont été menées par notre cabinet :

• Réorganisation des services fonctionnels et opérationnels d'une Mairie : détail
• Projet d'établissement - Coaching : détail
• Etude relative à l'introduction des produits artisanaux et culturels dans l'équipement et la décoration des établissements touristiques hôteliers : détail
• Organisation : détail
• Renforcement des coopérations internes : détail
• Accompagnement du changement : détail
• Evaluation de l'accord cadre pour le développement de la formation professionnelle de l'industrie des métiers graphiques : détail
• Accompagnement stratégique : détail
• Démarche qualité de service : détail

Réorganisation des services fonctionnels et opérationnels d'une Mairie

Dans le contexte d'une communauté urbaine, cette collectivité est confrontée d'une part à une évolution majeure de son « métier » et d'autre part à des changements importants au niveau des équipes dirigeantes.

Projet d'établissement - Coaching

Pour cette école technique dépendant de la Chambre de Commerce de Paris, il s'agit d'accompagner la Direction et son équipe dans la mise en place du projet d'établissement qui prend en compte tant l'évolution de la demande de formation que des modalités de coopérations (internes et externes).

Etude relative à l'introduction des produits artisanaux et culturels dans l'équipement et la décoration des établissements touristiques hôteliers

Cette consultation relève de l'analyse des métiers, de leur développement économique et de la politique générale de développement local, de ce point de vue, elle est assimilable à une étude prospective formation - emploi.
Démarche soutenue par l'Union Européenne en partenariat avec les pays ACP dans le cadre du projet EBAS.

Organisation

En tenant compte de l'historique de la création et du développement de l'entreprise, cette mission de diagnostic et d'accompagnement a pour objectif de permettre une réorganisation des circuits administratifs et financiers.

Renforcement des coopérations internes

Après une période de forte croissance, la direction a souhaité renforcer la cohésion de son équipe d'encadrement au niveau production et administration. Cette mission, conduite sous la forme d'un diagnostic - action, a pour but de :

• Améliorer la compréhension respective des impératifs des différentes fonctions de l'entreprise
• Evaluer le potentiel de ces collaborateurs et de proposer des champs d'évaluation.

Accompagnement du changement

Pour cette entreprise en situation de crise (incendie de l'atelier), l'objectif est de maintenir le potentiel de la maîtrise en développant une démarche de formation action longue.

Evaluation de l'accord cadre pour le développement de la formation professionnelle de l'industrie des métiers graphiques

Cette évaluation réalisée, dans le cadre du réseau TEMSIS, se résume en une question : "comment l'accord cadre s'inscrit-il dans le cadre plus général de la politique emploi - formation menée par les branches professionnelles, et quel a été son apport à cet égard ?"

Accompagnement stratégique

Dans le but d'assurer sa pérennité face un environnement de plus en plus complexe, cette entreprise souhaite développer une réflexion stratégique et obtenir les recommandations relatives à la mise en place du plan d'action.

Démarche qualité de service

Après avoir développé et mis en oeuvre une démarche de qualité de service, ce groupement souhaite revitaliser l'ensemble du processus en :

• Prenant en compte les changements intervenus dans cet intervalle de temps
• Valorisant les réalisations concrètes et opérationnelles déjà mises en place par le personnel