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Résultats de la PGE

Gouvernance
d'entreprise





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Modalités d'intervention Domaine d'action Références et liens Pratiques professionnelles Laurent Baudinot Contact

bl Trajectoire :
Politique Générale d'Entreprise

Aujourd’hui, confronté à une information que l’on ne peut pas toujours maîtriser, la recherche de l’efficacité nécessite l’intervention de « nombreux » professionnels ou spécialistes. Néanmoins, la performance réelle de l’entreprise ne saurait être atteinte sans le respect de la cohérence qui doit exister entre l’ensemble des politiques.

Dans ce but, la PGE vise à prendre en compte l’ensemble des composantes de la gestion de l’entreprise, de façon dynamique et rationnelle.


Résultats de la PGE

Réfléchir ensemble à la PGE permet de concrétiser la vision de l’avenir entreprenarial qu’a le dirigeant ou son équipe, de manière à la décliner plus aisément en plan de développement (moyen / court terme).

Celui-ci sera traduite ultérieurement en :
  • Plan d’action stratégique ;
  • Projet d’établissement ;
  • Plan opérationnel spécialisé (Marketing, finances, Ressources Humaines, …) ;
  • Et à terme, en planification stratégique, relayée par le système d’organisation.

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Gouvernance d'entreprise

La gouvernance d’entreprise vise à réorganiser autour des compétences une instance indispensable : le Conseil d’Administration. (Cette pratique de coopération est transposable à toutes formes de « Conseil » ou de « Comités de Direction ».)

Pour répondre aux contraintes économiques, techniques et sociétales, le CA doit répondre à trois impératifs :
  • Avoir un rôle d’orientation et de prévision ;
  • Avoir une fonction de contrôle des missions confiées au chef d’entreprise par les administrateurs ;
  • Avoir un rôle d’alerte, basé sur l’observation continue de l’environnement.
Se pose alors le problème de la composition du conseil et de l’équilibre des compétences nécessaires pour remplir ses fonctions. Il appartient à chaque CA de rechercher cette adéquation. Dans ce contexte, l’administrateur indépendant apporte ses compétences spécifiques. Il favorise la création de la valeur et le pilotage des projets majeurs.


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bl Trajectoire : Organisation et politique d'entreprise, Gestion des ressources humaines, Pilotage de projets.

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