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Démarches d'audit ou diagnostic de situation
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Sous-traitance de la fonction RH
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rajectoire :Un service gestion des ressources humaines
Tous les responsables d'entreprise, quelque soit le secteur d'activité et le statut juridique, s'accordent à reconnaître leur entreprise comme un système complexe et en continuel changement. Dans ce contexte la Gestion Ressources Humaines (GRH) représente un gain d'efficacité et de productivité incontestable.
Aussi doit-on considérer comme autant d'actions pertinentes :
1. Le renforcement de la dimension stratégique de la gestion des personnels ;
2. L'élargissement du champ d'intervention de la GRH (organisation, contrôle de gestion sociale, communication interne ... ) ;
3. La professionnalisation croissante de la fonction GRH comme partenaire incontournable de ces changements et le recours à un consultant.
Les interventions de diagnostic, d'audit et de conseil en gestion des ressources humaines vous donne les moyens de consolider les savoirs professionnels dont votre entreprise a besoin, de clarifier les rôles, de positionner les collaborateurs et les collaboratrices, de renforcer leurs capacités d'actions. ; ouvrant ainsi la voie à des évolutions ultérieures ciblées et approfondies.
Aussi doit-on considérer comme autant d'actions pertinentes :
1. Le renforcement de la dimension stratégique de la gestion des personnels ;
2. L'élargissement du champ d'intervention de la GRH (organisation, contrôle de gestion sociale, communication interne ... ) ;
3. La professionnalisation croissante de la fonction GRH comme partenaire incontournable de ces changements et le recours à un consultant.
Les interventions de diagnostic, d'audit et de conseil en gestion des ressources humaines vous donne les moyens de consolider les savoirs professionnels dont votre entreprise a besoin, de clarifier les rôles, de positionner les collaborateurs et les collaboratrices, de renforcer leurs capacités d'actions. ; ouvrant ainsi la voie à des évolutions ultérieures ciblées et approfondies.
| Démarches d'audit ou diagnostic de situation |
Il s'agit de vérifier la cohérence entre les processus de gestion, les systèmes d'information des diverses entités et les objectifs du contrôle de l'activité décidés par la Direction de l'entreprise : notamment l'efficacité des ressources humaines disponibles ...
La méthodologie proposée et employée dépend de la nature de la situation concernée, du type de problème à prendre en compte, de la finalité du Dirigeant (économique, sociale...). La démarche adoptée (méthodologie) est déterminée par le consultant en fonction des informations qui lui sont transmises par le dirigeant, elles sont consignées dans un cahier des charges.
La méthodologie proposée et employée dépend de la nature de la situation concernée, du type de problème à prendre en compte, de la finalité du Dirigeant (économique, sociale...). La démarche adoptée (méthodologie) est déterminée par le consultant en fonction des informations qui lui sont transmises par le dirigeant, elles sont consignées dans un cahier des charges.
| Action d'accompagnement |
Elles concernent le montage de processus de développement des compétences et des qualités de l'organisation. Il s'agit de piloter des dispositifs nouveaux, souvent innovants dans l'entreprise ; et par exemple la professionnalisation d'une population-cible ou de penser et concevoir un processus de gestion des ressources en cohérence avec la stratégie et la culture de l'entreprise.
Deux types d'actions pourront être mises en oeuvre :
Deux types d'actions pourront être mises en oeuvre :
- L'ingénierie stratégique pour concevoir et structurer un parcours d'évolution des personnels intégrés à l'organisation ;
- L'ingénierie pédagogique pour structurer et piloter un dispositif de transfert des compétences.
| Sous-traitance de la fonction RH |
Egalement appelé impartition, par traduction du terme « outsourcing », la sous-traitance de la fonction RH suppose le transfert de la gestion ou de l’administration de la fonction personnel interne.
L’entreprise est devenu un système de plus en plus complexe dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte, la GRH représente un gain d’efficacité et de productivité incontestable. L’évolution du professionnalisme en matière de RH exige de nouvelles capacités et l’engagement de spécialistes non traditionnels. Ainsi, dans une démarche d’externalisation de fonction stratégique de l’entreprise, nous assurons la gestion du développement des Ressources Humaines à travers la Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences, le Plan de Formation, le Recrutement, la Mobilité Interne…
Avoir recours à l’impartition dans le domaine RH confère des avantages non négligeables à l’entreprise qui y fait appel : par exemple,
L’entreprise est devenu un système de plus en plus complexe dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte, la GRH représente un gain d’efficacité et de productivité incontestable. L’évolution du professionnalisme en matière de RH exige de nouvelles capacités et l’engagement de spécialistes non traditionnels. Ainsi, dans une démarche d’externalisation de fonction stratégique de l’entreprise, nous assurons la gestion du développement des Ressources Humaines à travers la Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences, le Plan de Formation, le Recrutement, la Mobilité Interne…
Avoir recours à l’impartition dans le domaine RH confère des avantages non négligeables à l’entreprise qui y fait appel : par exemple,
- Optimisation des coûts, du savoir-faire ;
- Souplesse ;
- Service de qualité ;
- Recentrage sur ses activités de base ;
- Expertise du consultant et un point de vue impartial ;
- Réorientation des RH sur la stratégie et la planification...
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