Faire appel à Laurent Baudinot 

le besoin d'une aide extérieure


C'est aujourd'hui une nécessité pour résoudre une situation particulière (organisation, RH, mangement...), pour soutenir l'évolution de la structure et dans le but d'élaborer une solution spécifique.
Il parait totalement naturel de faire appel à un comptable pour la comptabilité, un avocat pour les questions juridiques... mais plus rarement de prendre contact avec un professionnel du pilotage de projet
Pourtant, beaucoup de difficultés pouraient être évitées si le chef d’entreprise ou le professionnel prenait le recul nécessaire pour analyser la situation objectivement en faisant appel à des compétences complémentaires et faire face à un environnement de plus en plus complexe
C'est pourquoi ma logique d'intervention repose principalement sur l'analyse des situations problèmes et la construction de solutions pragmatiques,

et par exemple :​

Accompagner un projet de changement en aidant à piloter une transformation aux dimensions multiples (organisationnelle, sociale, managériale, technique…), 


Réagir à une situation problématique en analysant celle - ci, en recherchant des solutions et en aidant éventuellement à leur mise en oeuvre : traitement de dysfonctionnements internes, déficits de compétences, organisation des coopérations…

Transférer du savoir-faire à l'entreprise en développant ou en diffusant des méthodes et des pratiques professionnelles plus adaptées au projet de l'entreprise : accompagnement de tuteur, coaching managérial, management socio économique​.


Apporter un appui stratégique et intervenir pour découvrir la source d'un problème. La demande inclut un diagnostic, l'élaboration de solutions et éventuellement l'accompagnement de la mise en œuvre (politique générale, conduite du changement, eco-conception),​


Apporter un point de vue indépendant sur une situation complexe qui implique plusieurs acteurs internes ou externes de l'entreprise : réalisation d'étude, coaching de dirigeants.